秋天，桂花飘香的季节，巴渝旅游黄金季。中山四路，抗战时期中国反法西斯战争的指挥中心。

     在中山四路83号处，由一个个拱形门洞、精致宫灯、青砖红瓦组成的建筑面前，打卡拍照的市民、游客格外多，大家爱它颇具“年代感”复古情调、错落有致的空间景观。初心致远，使命敦行。看着这一幕，渝中区国资公司党委书记、董事长张荣强百感交集。触摸着这里的一砖一瓦，依稀间还能看到公司领导班子及工程建设部同仁在这里披星戴月、挥汗如雨的工作场景。

     近段时间以来，区国资公司党委始终将党史学习教育和公司主业主责紧密结合，深入开展“我为群众办实事”实践活动，营造浓厚的干事创业氛围，推动公司项目建设、产业培育、对外投资、土地资源利用等各方面工作迈上新台阶，呈现新气象。中山四路83号长租公寓品质改造提升项目就是其中之一。

啃硬骨头 书写国企担当

      中山四路是市委、市政府所在地，拥有中国民主党派陈列馆、特园、周公馆、王琦美术博物馆等著名博物馆（陈列馆），文旅资源禀赋优渥。加上中山文化产业园加持，近年来，中山四路宁静、精致、优雅的气质蜚声中外。

       此时，居住在附近的居民对街道品质提出更高要求，希望区政府能够加快“后进生”83号的整改提升。去年下半年，区人大上清寺代表组将这一“民声”带到了区政府。

       中山四路83号修建于上世纪80年代末，建筑面积4190平方米，涉及居民48户，由于没有物业管理、年久失修，房屋外墙脱落、管网凌乱、窗户残缺等现象随处可见，尤其是在周围一栋栋修缮一新的房屋衬托下，显得很不协调。

       人民的愿望,就是政府努力的方向。今年4月，区委、区政府顺应民生期盼，将83号项目品质提升纳入议事日程，指定区国资公司为业主单位，全面组织房屋排危、结构加固、外立面整治、环境整治等建筑施工，要求7月1日前竣工。

   只有短短3个月工期，却要完成差不多大半年才能完成的施工作业量，尽管压力大，但区国资公司上下一心，毫不犹豫接下任务，并立下军令状——“保质保量完成任务！以实际行动向党的百年华诞献礼！”

       “养兵千日，用兵一时，听党话、跟党走，勇于担当、乐于奉献，敢啃、善啃硬骨头，做好区委、区政府交办的各项任务是国资公司全体职工做好本职工作应有的责任！”公司党委副书记、总经理袁聚说。

党员带头 构筑攻坚堡垒

      渝中区国资公司领导班子的信心和底气来自于全体党员干部职工的共同托举。

      自党史学习教育开展以来，公司党委指导各基层党支部，多措并举，创新党史学习教育载体，坚持学思践悟，突出学以致用，努力将学习成效转化为推动公司发展的强大力量，将党史学习教育转化为为民办实事的具体行动。

      中山四路83号长租公寓品质整改提升项目任务传来，公司工程建设部立即投入到项目建设中，这是一个以党员为主的部门，由公司副总经理蒋兆东挂帅，工程建设部经理张勤统筹负责；老党员——58岁的副经理肖波更是主动请缨。

      肖波有30多年建筑工程经验，改造过的老旧房屋不计其数。接到任务时，他刚刚做完右肺部分切除手术，走路说话都要放慢速度。公司领导班子一度担心他身体吃不消，想换人，“我的身体，我清楚。这次任务不比平常，时间紧、任务重，这个时候就是共产党员该顶上的时候，我保证，再难啃的骨头我都要拿下！”肖波的一席话让公司领导打消了念头。向睿、刘姝等部门年轻党员随即加入，就这样，一支由党员带头、各部门鼎力配合、各施工合作单位相互支持的中山四路83号长租公寓品质整改提升项目攻坚团队正式成立。

      6月的重庆，暑热难耐，户外待5分钟左右汗流浃背是常有的事情。工地上没有空调，但项目人员全然不顾。研究设计图纸、协调办理相关手续、组织施工方进场、解决施工疑难杂症……他们几乎“长”在工地上，一忙就是一整天。

      “干工地，确实苦，但看到党员们带头扎根项目，公司领导也经常到现场一起想办法解决‘卡脖子’的难题，我备受感染和鼓舞，咬咬牙就坚持下来了。”已经是两个孩子父亲的向睿告诉记者，虽然大多时候回到家里，孩子都已熟睡，少了些家庭的欢乐，但想到项目完成后，能够让在附近上学的孩子过得更舒心，便也值了。

科学管理 彰显专业精神

      比起灰尘、噪音、暑热等来自环境方面的挑战，中山四路83号长租公寓项目由于地理位置特殊，叠加施工空间有限、工期紧张“加试”，对业主单位施工管理提出了更高要求。

      首先要解决的就是施工空间不足的问题。83号是老房子，处在城市阳台和团市委办公楼之间，地方狭窄，不仅存在材料堆放、建渣清运问题，出于安全考虑，大型器械也不能使用，施工颇为不便。对此，公司领导班子靠前指挥，一边协调施工单位，督促他们克服困难，以流水线作业方式进行；一边跟住建、城管等部门协商，开通绿色通道，确保材料随需随运、垃圾随有随清。

      少了大型机器的投入，施工一度有些滞后，全公司上下看在眼里、急在心里。经过多次商议后，大家决定在项目方案优化上做文章。

      经过对现场和设计图纸多番对比研判，他们发现楼板装饰层存在优化的可能。“楼板装饰层面积达2500平方米，原计划全部拆除，费时又费力。”区国资公司工程建设部经理张勤告诉记者，考虑到楼层装饰层既不影响结构，也不影响安全，出于节约成本和时间的原则，我们当即提出就地利用。区国资公司立即联系设计、施工、造价等部门，进行综合研判，最终，大家一致同意了工程建设部的这个建议，促使工期往前推进了大半月，节约成本约100万元。

      事实上，像这样集体研究决策、不断优化方案、科学组织施工的事例在区国资公司十分普遍。副总经理蒋兆东表示，作为业主单位，统筹协调各方力量，围绕投资目标、质量目标、工期目标三个方面进行科学管理，及时化解各种问题纠纷，寻求最优方案，是每一个项目负责人的必备能力。

       在区国资公司全体党员干部职工的辛勤耕耘下，6月底，中山四路83号项目品质改造工程如期完成，目前已经移交建融住房服务（重庆）有限责任公司统一运营。（文/ 黄清娴）