近日，在西南五省（市）农信社改革化险工作座谈会上，重庆农商行就改制工作作交流发言，获银保监会领导肯定。

      据悉，该行主要做法：一是坚持党对金融工作的领导，全面从严治党。将区县党组织关系 上收总行党委统一管理，加强党风廉政建设，从改制之前的年均21件案件改变为长期保持“零案件二是建立现代公 司治理体系，借助资本市场倒逼管控水平提升。建立“三会一层”架构，县域法人变为分支机构，权责分明、制衡有效，被国务院国资委评为“双百改革"A级。先后在H股、 A股上市，国有、民菅、境外、自然人持股比例分别为25%、24%、22%、29%,股东穿透管理和关联交易管理水平明显提升，在“穆迪"评级中获得全国地方性银行最高国际评级。三是坚持以城补乡，增强支农能力。1765个网点 中80%位于县域，其中300多个网点常年亏损，全行统一调配资源给予补贴。以占全市10%的贷款份额，发放了27%的涉农贷款、52%的普惠型涉农贷款、25%的普惠型小微贷款和20%的民营贷款，均为重庆各类金融机构第一。 四是实施统一授权，提升风险管控水平。上收审批权限，统一由总行评估各机构经营和风险情况，实施差异化授权。建立独立审批人制度，信贷审批不受任何干预，不良率低于农 商行总体水平2.4个百分点，低于重庆地区0.14个百分点。五是提升科技支撑力和创新驱动力。成立金融科技中心，建立422人科技队伍，获批2项国家级试点资格，申请70余项专利，成为全国唯一入选国家金标委的地方金融机构，智 能化平台项目入选国务院国资委2020年数字化转型30个 “优秀案例气 六是坚持任人唯贤，打造年轻化、知识化、专业化人才队伍。分支行班子由总行党委选任、分支行主要负 责人异地提拔率100%,员工招聘权限统一上收总行。目 前，全行员工平均年龄37岁，本科学历占比由改制前的5%上升至75%。