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34位精英3年亏1000万: 除了权益还有责任

发布时间: 2018-10-29 17:16 来源: 重庆商报 字体: [增大] [减小]

摘要: 尴尬!丢脸! 34名清华总裁班同学众筹开店破产,众多吃瓜网友认为总裁们的脸应该很红的。 放心,这不会是他们的感受,他们的感受只会是付之一笑,因为他们不会在乎投入的20万。 而破产的根本原因,也就在这一笑之间。

从清华总裁班开店破产看股权: 除了权益还有责任

 尴尬!丢脸!

34名清华总裁班同学众筹开店破产,众多吃瓜网友认为总裁们的脸应该很红的。

 放心,这不会是他们的感受,他们的感受只会是付之一笑,因为他们不会在乎投入的20万。

 而破产的根本原因,也就在这一笑之间。

 没有痛感的投资是玩票

 据公开资料,34位同学开的是家主题餐厅,在社交平台上以众筹的方式发起,每人认缴出资为20万元,34人每人的持股比例为2.94%。

 能去清华上总裁班,别人随便吼一嗓子就愿意出20万投入,那么他们身后的产业和资产应该是这个20万的N多倍,不会对这20万在某天的亏损殆尽有痛感。

20万投资本身,应该更像玩一个游戏,而不是一次投资。至于参与这个投资游戏的初衷,有的人可能是奔圈子去的,也有的人是奔着好玩的一次玩票。

 至于“主题餐厅”,压根就不会有人去深度思考,并寻找市场的真正需求点。决定投入,意识大多都是停留在“有意思”的感性层面。

 也就是说,从一开始,这家餐厅,更像一家俱乐部,而非一桩生意。

 那么,一桩不像生意的生意,在竞争如此激烈的市场上,不管它是不是有清华的牌子做陪衬,不管它是在什么黄金地段,不管它的“主题”有多么吸引眼球,从商业的基础逻辑来讲,它存在和盈利的理由,一开始就不成立。

 群龙无首的股权没担当

 如果说34个人真的是一群龙,那么投资这家餐厅,从股权结构看,这群龙也就真的没有“首”,“群龙无首”用在这里是再贴切不过。

 一家公司,如果没人拥有绝对控制权,也就意味着,这家公司没有核心责任人,也就是没有灵魂。

 事实上,股权一边看意味着分红,意味着权益,但同时,要获得权益,股权还赋予了股权拥有者一个义务:责任、担当。

 在重庆九街有家知名餐厅,老板从最初产生想法到最后餐厅开业,也许可以从另一个角度说明没有痛感的感性投资是多么不靠谱。

 这家餐厅的投资人是建筑商,除了平常是个吃货外,其实对餐饮行业可以说是一窍不通,应该和34位总裁中的大多数人相似(不排除其中有懂餐饮的)。因为不懂,又想切入这个行业,他们夫妻二人用了最笨的方法:用一个月吃遍重庆所有和他们餐厅定位相似的餐厅,吃到见到餐厅就想吐。在这一个月中,从餐厅选址、菜品造型、麻辣味的轻重、食材选取、餐厅环境布置甚至服务员的着装言谈,一一做了详细的体验并做了理性分析。然后开始选址、装修、定菜品等等。在装修完成后,从亲戚到各个层次的朋友都进行了试菜,结果有人提出窗帘颜色有问题,这位老板果断地将价值10多万的窗帘换掉。结果不用问,这个外行进入的餐厅,生意好过了预期。

 这家餐厅老板内心最重要的一个想法是:不能亏。因为他算过,一旦亏了,几百万就打水漂了。

 不能亏,所以要让自己先去吃到吐。

 而总裁班的同学们,虽然开的是家餐厅,但从一开始,就没有真想过亏了会怎样,无非就是20万不在了而已,更不会为了菜品、环境等等去让自己吃到吐。

 那么,平均拥有股权的34人,其实,谁也没有、也无法对这家餐厅负起责任。

 就算在这个过程中有人真有好想法好点子,真要落实下去,也可能因为赋予的责任不够,而鞭长莫及,更不必说玩票、玩圈子的心态,会让他们中的某人真的有勇气去逞能说个一二三。

 那这样的生意不失败,该谁失败呢?

 经理人担不了创业的担

 有人会说,这家公司,虽然总裁们没有时间、精力、兴趣打理,应该有合适的职业经理人在打理吧?

 不用去考证,我们可以想象,虽然实控人是总裁们,操盘的必然是职业经理人。

 作为一家创业之初的公司,必然有若干试错、纠偏,一招不慎,公司就挂了。所有存活下来的公司,在创始人的故事包里,总有一个或者多个艰难的时刻,而这个时刻,需要的是创始人的坚持、突破和竭尽所能;同时,在创始人的故事包里,还有关于方向的转换、标准的坚守等等元素,决定着企业的生存还是死亡。

 而一个职业经理人,是不需要这些故事包的,他们的故事包里,最大的故事是KPI目标下的大开脑洞或者灵光一现。要让他们像创业者一样去思考、坚守、决断并承担后果,从人性与商业逻辑的角度,都是办不到的。

 我们看到,总裁班这家主题餐厅,不仅破产,而且是以负债300多万的姿势破的产(另外还有若干应该退还的预付金)。经营期间,有过多次转型,但是失败。

 餐厅作为现金周转速度极快的行业,按照一般开店规律,如果发现预期不够理想,转型也难成功,创始人可能会在亏掉投资款的那一刻,果断止损,而不会等到负债累累,但是这个总裁班的公司,却是在负债300多万之后,被法院宣布破的产。也就是说,这里连个及时止损的决定都很难做出,你还奢望有谁可以拿出解决问题的方案?

 公司应该有个实控人

 众多网友嘲笑这个总裁班的店,是三个和尚没水吃;也有人说,他们上了总裁班,所以公司开垮了,意指学了东西,没有灵活应用。

 这些话,对也不对。

 实际上,这家公司的垮掉,不等于他们自己的公司垮掉。

 在他们各自的公司里,一定有个事实要相信,他们很在意他们的股权地位,并为股权的权益与责任竭尽所能,否则也不会去上清华总裁班。这家公司的垮掉,起于出发初心的随性,败于股权结构的无法赋责,止于没有明确指引的执行。而核心在于,所有投资人对于这家公司不负责任。

 基于此,一家公司,从开起来的那天开始,如果看不见谁是实际控制人,那些看起来实实在在的所谓股权赋予的话份,到头来都只是一团缺少氧气的空气。 

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